01
Не продаётся
Лиды, CRM и менеджеры есть, но денег меньше ожидаемого. Нужно найти, где реально теряется результат.
Advisor · Special projects · Engineering · AI
Сложные задачи без готового решения.
Перевожу неопределённую, межфункциональную или застрявшую задачу в конкретное решение и довожу до первого проверяемого результата.
Для собственников и руководителей, когда стандартного исполнителя недостаточно: нужно быстро разобраться, выбрать путь и сдвинуть ситуацию.
20+ лет
инженерия · технологии · бизнес · управление
5 → 180 млн ₽
рост инженерного бизнеса в годовой выручке
К.ф.-м.н.
гипотезы, причинность, проверка выводов
OmniTech
основатель · инженерные проекты · автоматизация · AI
01 · Когда подключать
Не отрасль. Тип ситуации.
Высокая неопределённость + важный результат + несколько дисциплин + нет готового решения — мой рабочий контекст.
02
Слишком сложно и дорого
Процесс размазан между людьми и системами. Нужно убрать лишнее, упростить и автоматизировать только то, что окупается.
03
Непонятно, как сделать
Специалисты предлагают разное. Нужно свести требования, нормы, деньги и риски в одно решение.
04
Застряло
Встречи идут, задачи ставятся, люди заняты — следующий значимый результат не наступает.
05
«А можно вот так?»
Есть новая идея. Нужно быстро понять: возможно ли, сколько стоит и что проверить до серьёзных инвестиций.
02 · Из опыта
Реальные задачи, где готового решения не было.
Бизнес, промышленная инженерия и AI — разные контексты. Способ работы один: понять факты и ограничения, собрать решение и довести его до следующего проверяемого результата.
Бизнес · ALUF
Инженерный бизнес: от 5 до 180 млн ₽ годовой выручки
Ситуация. Инженерный B2B-бизнес в проектировании, монтаже и обслуживании систем безопасности, связи и автоматизации. На старте — небольшая компания, где значительная часть технических и управленческих решений замыкалась на владельце.
Что делал. Прошёл внутри бизнеса путь от инженера и руководителя проектов до собственника и CEO. Собирал полный цикл: технические решения, проектирование, продажи, подрядчиков, снабжение, управление проектами и экономику.
Результат. Рост бизнеса примерно с 5 до 180 млн ₽ годовой выручки и переход от отдельных проектов к компании полного цикла.
Промышленный объект
Изменить алгоритм действующей системы, не переделывая объект заново.
Задача. В существующую систему пожаротушения нужно было встроить новую автоматическую функцию при жёстких ограничениях: использовать существующие датчики и оборудование и минимально вмешиваться в работающий объект.
Что сделал. Разобрал существующую архитектуру, сигналы и ограничения; определил точки подключения, алгоритм, управление, обратные связи и испытания.
Результат: минимально достаточная техническая архитектура, которую можно согласовывать и проектировать. Конкретный кейс: автоматическое открытие задвижки пенотушения при 90 °C.
AI · продажи · процессы
AI-система, которая сама решает: писать клиенту или не писать.
Ситуация. Коммуникации идут через CRM, email, мессенджеры, Avito и холодные каналы. Обычные автоматические цепочки начинают отправлять лишние сообщения, путать технические ответы с клиентскими и создавать больше шума, чем пользы.
Что сделал. Спроектировал единый контур, который собирает факты из разных каналов, оценивает контекст, выбирает следующее действие и блокирует сообщение, если реального основания для контакта нет.
Результат: production-система OmniTech, где AI участвует не только в генерации текста, а в принятии коммерческого решения. Signals → Facts → AI Decision → Policy Guard → Action.
03 · Первый продукт
Разбор и архитектура решения
За 5–10 рабочих дней превращаю сложную неопределённую задачу в понятные варианты решения и конкретный следующий шаг.
На входеОдна конкретная задача + доступ к ключевым данным и людям.
На выходеДиагноз проблемы, ключевой ограничитель, 2–3 реалистичных варианта, оценка денег / сроков / рисков и рекомендация.
Следующий шагКонкретный проверяемый шаг: клиент делает сам или я веду пилот / спецпроект.
04 · Как работаю
От шума к проверяемому результату.
01
Разобраться
Собираю факты, ограничения, экономику, техническую часть и позиции ключевых людей.
02
Найти ограничитель
Определяю причину, без устранения которой остальные действия почти не меняют результат.
03
Выбрать решение
Формирую 2–3 варианта и сравниваю эффект, цену, срок, риск и сложность реализации.
04
Проверить
Определяю минимальный шаг или пилот, который быстро подтверждает или опровергает решение.
05 · Fit
Хорошая задача важнее хорошего титула.
Когда я особенно полезен
- Есть конкретная боль или желаемый результат.
- Проблема достаточно важна для собственника / директора.
- Решение лежит на стыке нескольких функций.
- Нужно думать и проверять, а не просто исполнить готовое ТЗ.
- Есть доступ к фактам и людям, которые знают предмет.
Когда лучше выбрать другого
- Есть стандартная задача и готовое ТЗ — нужен исполнитель.
- Нужно постоянное ежедневное управление отделом.
- Нужен отчёт ради отчёта, без готовности что-либо менять.
- Нет доступа к данным и ключевым людям, но требуется гарантированный результат.
- Нужен тренинг, психотерапия или коучинг как самостоятельный продукт.
Физика → инженерия → бизнес → AI
06 · Обо мне
Я предприниматель, инженер и кандидат физико-математических наук. За 20+ лет прошёл путь от научной работы и инженерии через роли РП и ГИПа до создания и масштабирования собственного инженерного бизнеса.
Работал и с ростом, и с перестройкой бизнес-модели — поэтому хорошо знаю разницу между красивой управленческой концепцией и решением, которое выдерживает реальность. Сейчас развиваю OmniTech и собственный AI-контур для B2B-продаж и применяю этот опыт как советник в сложных межфункциональных задачах.
К.ф.-м.н.физика · ННГУ
Финансы и кредитННГУ
Управление проектамиНИУ ВШЭ
Персональное управленческое искусствоТаллиннская школа менеджеров
07 · Начать
Есть важная задача, которую все обсуждают, но никто не может нормально разложить и взять целиком?
Опишите задачу в 3–5 предложениях. Я скажу, вижу ли здесь задачу для себя и с какого шага разумно начать.