Advisor · Special projects · Engineering · AI

Сложные задачи без готового решения.

Перевожу неопределённую, межфункциональную или застрявшую задачу в конкретное решение и довожу до первого проверяемого результата.

Для собственников и руководителей, когда стандартного исполнителя недостаточно: нужно быстро разобраться, выбрать путь и сдвинуть ситуацию.

20+ лет
инженерия · технологии · бизнес · управление
5 → 180 млн ₽
рост инженерного бизнеса в годовой выручке
К.ф.-м.н.
гипотезы, причинность, проверка выводов
OmniTech
основатель · инженерные проекты · автоматизация · AI
01 · Когда подключать

Не отрасль. Тип ситуации.

Высокая неопределённость + важный результат + несколько дисциплин + нет готового решения — мой рабочий контекст.

01

Не продаётся

Лиды, CRM и менеджеры есть, но денег меньше ожидаемого. Нужно найти, где реально теряется результат.

02

Слишком сложно и дорого

Процесс размазан между людьми и системами. Нужно убрать лишнее, упростить и автоматизировать только то, что окупается.

03

Непонятно, как сделать

Специалисты предлагают разное. Нужно свести требования, нормы, деньги и риски в одно решение.

04

Застряло

Встречи идут, задачи ставятся, люди заняты — следующий значимый результат не наступает.

05

«А можно вот так?»

Есть новая идея. Нужно быстро понять: возможно ли, сколько стоит и что проверить до серьёзных инвестиций.

02 · Из опыта

Реальные задачи, где готового решения не было.

Бизнес, промышленная инженерия и AI — разные контексты. Способ работы один: понять факты и ограничения, собрать решение и довести его до следующего проверяемого результата.

Промышленный объект

Изменить алгоритм действующей системы, не переделывая объект заново.

Задача. В существующую систему пожаротушения нужно было встроить новую автоматическую функцию при жёстких ограничениях: использовать существующие датчики и оборудование и минимально вмешиваться в работающий объект.

Что сделал. Разобрал существующую архитектуру, сигналы и ограничения; определил точки подключения, алгоритм, управление, обратные связи и испытания.

Результат: минимально достаточная техническая архитектура, которую можно согласовывать и проектировать. Конкретный кейс: автоматическое открытие задвижки пенотушения при 90 °C.
AI · продажи · процессы

AI-система, которая сама решает: писать клиенту или не писать.

Ситуация. Коммуникации идут через CRM, email, мессенджеры, Avito и холодные каналы. Обычные автоматические цепочки начинают отправлять лишние сообщения, путать технические ответы с клиентскими и создавать больше шума, чем пользы.

Что сделал. Спроектировал единый контур, который собирает факты из разных каналов, оценивает контекст, выбирает следующее действие и блокирует сообщение, если реального основания для контакта нет.

Результат: production-система OmniTech, где AI участвует не только в генерации текста, а в принятии коммерческого решения. Signals → Facts → AI Decision → Policy Guard → Action.
03 · Первый продукт

Разбор и архитектура решения

За 5–10 рабочих дней превращаю сложную неопределённую задачу в понятные варианты решения и конкретный следующий шаг.

На входеОдна конкретная задача + доступ к ключевым данным и людям.
На выходеДиагноз проблемы, ключевой ограничитель, 2–3 реалистичных варианта, оценка денег / сроков / рисков и рекомендация.
Следующий шагКонкретный проверяемый шаг: клиент делает сам или я веду пилот / спецпроект.
04 · Как работаю

От шума к проверяемому результату.

01

Разобраться

Собираю факты, ограничения, экономику, техническую часть и позиции ключевых людей.

02

Найти ограничитель

Определяю причину, без устранения которой остальные действия почти не меняют результат.

03

Выбрать решение

Формирую 2–3 варианта и сравниваю эффект, цену, срок, риск и сложность реализации.

04

Проверить

Определяю минимальный шаг или пилот, который быстро подтверждает или опровергает решение.

05 · Fit

Хорошая задача важнее хорошего титула.

Когда я особенно полезен

  • Есть конкретная боль или желаемый результат.
  • Проблема достаточно важна для собственника / директора.
  • Решение лежит на стыке нескольких функций.
  • Нужно думать и проверять, а не просто исполнить готовое ТЗ.
  • Есть доступ к фактам и людям, которые знают предмет.

Когда лучше выбрать другого

  • Есть стандартная задача и готовое ТЗ — нужен исполнитель.
  • Нужно постоянное ежедневное управление отделом.
  • Нужен отчёт ради отчёта, без готовности что-либо менять.
  • Нет доступа к данным и ключевым людям, но требуется гарантированный результат.
  • Нужен тренинг, психотерапия или коучинг как самостоятельный продукт.
Физика → инженерия → бизнес → AI
06 · Обо мне

Я предприниматель, инженер и кандидат физико-математических наук. За 20+ лет прошёл путь от научной работы и инженерии через роли РП и ГИПа до создания и масштабирования собственного инженерного бизнеса.

Работал и с ростом, и с перестройкой бизнес-модели — поэтому хорошо знаю разницу между красивой управленческой концепцией и решением, которое выдерживает реальность. Сейчас развиваю OmniTech и собственный AI-контур для B2B-продаж и применяю этот опыт как советник в сложных межфункциональных задачах.

К.ф.-м.н.физика · ННГУ
Финансы и кредитННГУ
Управление проектамиНИУ ВШЭ
Персональное управленческое искусствоТаллиннская школа менеджеров
07 · Начать

Есть важная задача, которую все обсуждают, но никто не может нормально разложить и взять целиком?

Опишите задачу в 3–5 предложениях. Я скажу, вижу ли здесь задачу для себя и с какого шага разумно начать.

Кнопки Telegram открывают приложение на телефоне или компьютере. Если оно не открылось: веб-версия Telegram. Мой адрес: @intensys.